როდესაც კომპანიაში პროცესები არის გამართული, პასუხისმგებლობები - განსაზღვრული, ხოლო შედეგები - გაზომვადი, შესრულება ხდება სტაბილური და მართვადი.

Momentum 360°-ის პროგრამა ეხმარება კომპანიებს შექმნან ორგანიზაციული სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს გამჭვირვალე მუშაობას, ეფექტურ მართვას და პროგნოზირებად შედეგებს.

• ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება

• როლებისა და პასუხისმგებლობების მკაფიო განსაზღვრა

• KPI და KBO სისტემის შექმნა

• შესრულების მართვის ეფექტური მოდელის დანერგვა

მეთოდოლოგიის საფუძველს წარმოადგენს 4S მოდელი, :

• Structure - პროცესები, KPI და ორგანიზაციული არქიტექტურა

• Strategy - მიზნები და ზრდის მიმართულება

• State - პასუხისმგებლობის კულტურა და მართვის მიდგომა

• Skill - შესრულების მართვის პრაქტიკული უნარები

პროგრამა ორიენტირებულია იმაზე, რომ კომპანიამ შექმნას სისტემა, რომელიც ყოველდღიურ ოპერაციებში უზრუნველყოფს სტაბილურობას და ეფექტურობას.

ეს პროგრამა განკუთვნილია კომპანიებისთვის, რომლებიც:

• მიზნად ისახავენ უფრო გამართული და ეფექტური სტრუქტურის შექმნას

• სურთ დანერგონ KPI და შედეგებზე დაფუძნებული მართვა

• მუშაობენ მიზნების სისტემატიზაციასა და შესრულების კონტროლზე

• აძლიერებენ მენეჯმენტის როლს გუნდის შედეგების მართვაში

• არიან სტარტაპ ან ზრდის ეტაპზე და ავითარებენ შიდა პროცესებს

•გამართულ და მოქმედ სისტემას

• ცხადი ფუნქციონალებისა და შესაბამისი პასუხისმგებლობების აღებას

• KBO / KPI სისტემით მუშაობას

• შესრულების მართვის სტრუქტურას და განმავითარებელი უკუკავშირის ტექნიკას

• მიზნების დაგეგმვას და შეფასების ეფექტურ მექანიზმებს

• გუნდის მუშაობის გამჭვირვალობას და გუნდური პასუხიმგებლობით ეფექტიანობას